| WPMの項目 |
アプローチ |
成果 |
1,基本方針策定
プロジェクトの範囲を明確にし、お客様との密なコミュニケーションをもちながら、プロジェクトのコンセプト、品質、コスト、工程を適切に策定します。 |
業
務
代
行
範
囲 |
工
程
管
理 |
コ
ス
ト
管
理 |
品
質
管
理 |
目標の設定
基本コンセプト作成
マスタースケジュール作成
プロジェクト推進体制の確立
予算の策定
諸届け事項の確認 |
2,建物評価・選定
不動産仲介会社と協同で、現状の建物、移転先の建物の立地、契約条件、性能等を評価し適正なご提案をします。 |
面積規模・駐車場の算出
立地の選定
建物性能調査
賃貸借契約の調整・確認 |
3,現状評価
現状のワークプレイスの利用状況、ワーカーの満足度、室内環境、ワークステーション機能、収納とファイリング、再利用家具等を調査し課題を的確に抽出、同時にプロジェクトへの要望を整理します。 |
ワーカーの満足度調査
現状調査(環境条件・実態)
スペース利用状況調査
文書管理調査
再利用家具類評価
要求条件作成 |
4,基本計画・設計の評価・選定
ワークプレイスのデザイン等を実施会社に条件提示し、基本計画案、見積、その他の条件を評価し選定します。 |
設計与条件作成
基本設計案の評価・選定
見積価格評価 |
5,発注・契約管理
実施会社とのデザイン、設計、施行等の条件調整と発注契約の管理をします。 |
発注諸条件管理
契約内容作成
契約締結支援 |
6,実施管理
実施設計、工事の実施管理、ご要望に伴う工事の変更管理、工程管理、コスト管理を行います。
また、工事完了に際して検収立ち会い、物件の引き渡しおよび完了報告書を作成します。 |
工程管理
実施設計管理
工事変更管理
情報システム関連調整
予算管理
検収・引き渡し支援
完了報告書作成 |
7,引越し管理
引越し計画の策定をし、引越し作業受託会社の評価と推薦、日程の調整と引越し作業の説明会開催、および作業管理をします。 |
引越し計画立案
引越し作業受託会社の選定
引越し日程調整
引越し実施管理 |
8,運用管理準備
プロジェクトの完了に伴い、ワークプレイスの使用・利用など、運用のためのマニュアル作成および設計図書の整備を行います。 |
運用マニュアル
調達マニュアル
標準類作成
設計図書の整備 |